62 PERSONAL- UND FÜHRUNGSKRÄFTE- ENTWICKLUNG 2008 GUTE PERSPEKTIVEN: BERUFLICHE FÖRDERUNG UNSERER MITARBEITER Die Personalentwicklung gewinnt als Instrument des Personalmanagements in der Krankenhausbranche immer mehr an Bedeutung. Qualifizierte Fach- und Führungskräfte tragen entscheidend dazu bei, unseren Patienten den Zugang zur bestmöglichen Medizin zu öffnen. Diagnostik und Therapie auf dem neuesten Stand der Wissenschaft anzubieten, heißt auch, Fach- und Führungs-Know-how der medizi- nischen Leistungsträger kontinuierlich weiterzuent- wickeln. Die RHÖN-KLINIKUM AG führt seit vielen Jahren umfangreiche Qualifizierungsmaßnahmen durch. Das Unternehmenswachstum und eine Fülle von Innova- tionen eröffnen den Mitarbeitern interessante Perspektiven. Bei der gezielten Aus-, Weiter- und Fortbildung setzen wir auf innovative Instrumente wie Skills Labs oder E-Learning. Das Skills Lab ist ein Trainingszentrum, in dem Mediziner praktische Fähigkeiten erwerben. Selbst komplizierte operative Eingriffe können sie in einer Simulationsumgebung erlernen. Theoretische Stoffe vermitteln wir unter anderem per E-Learning, also mit Trainingssystemen zur Informations- und Wissensvermittlung auf Internet-Basis. AUSBILDUNG Die RHÖN-KLINIKUM AG räumt der beruflichen Ausbildung einen hohen Stellenwert ein. Denn zum einen erfüllt der Konzern damit einen bedeutenden sozialpolitischen Auftrag: Er trägt dazu bei, jungen Menschen eine Perspektive zu geben. Zum anderen sichert eine fundierte Ausbildung unserer Mitarbei- ter auch unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Im Jahr 2008 lag die Anzahl der Auszubildenden mit 2.425 auf dem hohen Niveau des Vorjahres. In unseren Einrichtungen wurden Mitarbeiter in 15 verschiedenen Ausbildungsrichtungen qualifiziert. Die größte Zahl von Auszubildenden stellte die Berufsgruppe der Pflege. Hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind ein zentraler Erfolgsfaktor unseres Unternehmens und jeder unserer Kliniken. Die kontinuierliche Aus-, Weiter- und Fortbildung und die Förderung der individuellen Entwicklung unserer Mitarbeiter betrachten wir als unverzichtbare Investition in die Zukunft unseres Konzerns. Dabei setzen wir sowohl auf bewährte als auch auf innovative Verfahren. Schwerpunkt der Personalarbeit ist ein umfassendes Kompetenzmanagement, das sich von der Ausbildung bis zur Führungskräfteentwicklung erstreckt. corporate governance