68 GELEBTES ZUSAMMENSPIEL VON WISSENSCHAFT UND PATIENTENVERSORGUNG EINE ERFOLGREICHE SYMBIOSE Das Zusammenspiel von Theorie und Praxis erfor- dert wohl in wenigen Bereichen so viel Fingerspit- zengefühl und Kooperationsbereitschaft wie in der Medizin. Stets geht es darum, im Dialog zwischen unabhängigen Wissenschaftlern einerseits und Spezialisten aus der Krankenversorgung anderer- seits den Transfer von technischem und prozedu- ralem Wissen, aktuellen Informationen und Techno- logie zum Wohle der Patienten zu fördern und ­ wo möglich ­ zu verbessern. Ein Unternehmen mit einem so breiten wie tiefen Leistungsspektrum wie die RHÖN-KLINIKUM AG und mit dem Anspruch, in der Patientenversorgung Branchentrends zu setzen, kann langfristig nicht ohne Anbindung an den Fluss medizinischer Innovationen auskommen. Wir sind auf den kontinu- ierlichen Transfer von Wissen aus der Forschung in die Krankenversorgung angewiesen. Nur so können wir unseren Patienten eine immer bessere Medizin bieten und unsere Marktposition weiter ausbauen. Hier ist zum Beispiel an neue Diagnostikmethoden zu denken, mit der Erkrankungen frühzeitig ­ also noch bevor der Patient Symptome zeigt ­ erkannt werden können, oder an die Evaluierung neuer Medikamente im klinischen Betrieb. Genauso sind wir bestrebt, tiefere Erkenntnisse über bestehende Therapieformen zu gewinnen sowie neue, schonendere Behandlungsmethoden zu entwickeln und einzusetzen. Damit erreichen wir beispielsweise eine schnellere Wundheilung, oder wir machen bislang inoperable Erkrankungen erfolgreich behandelbar, etwa bestimmte Krebs- formen durch die Bestrahlung mit Protonen und Schwerionen. So helfen uns die moderne medizi- nische Forschung und ihre schnelle Umsetzung in die Praxis, unsere Patienten immer gezielter und besser zu behandeln und zu heilen. Deswegen ist die Hochschulmedizin als Innovations- motor unserer Unternehmensentwicklung von entscheidender Bedeutung. Dies war 1994 eines der treibenden Motive für die Übernahme des Herzzen- trums Leipzig, das den Status eines unter privater Trägerschaft geführten Universitätsklinikums hat. Und es galt erneut für das Universitätsklinikum Gießen und Marburg, das wir 2006 in unseren Verbund integrierten. Mit der Einbindung dieser Universitätskliniken ist uns als erstem privaten Klinikbetreiber der Brückenschlag über alle medizi- nischen Versorgungsstufen hinweg gelungen. Heute bieten wir dem Patienten eine geschlossene Leistungskette, die hohe klinische Expertise mit neuesten Forschungsergebnissen verbindet. Die Erfahrungen in Leipzig, Gießen und Marburg zeigen uns täglich, dass wissenschaftliche Spitzen- leistungen nur dann möglich sind, wenn Forschung und Lehre unabhängig von Managementinteressen arbeiten und wenn in der Führung eines Universitäts- klinikums zugleich eine vertrauensvolle Zusammen- arbeit zwischen Wissenschaft und Klinikmanage- ment angelegt ist. Nur wer die ärztliche Unabhängig- keit und Therapiefreiheit ebenso wie die grund- gesetzlich geschützte Freiheit von medizinischer Forschung und Lehre wahrt, schafft ein Fundament für wissenschaftliche Spitzenleistungen und eine hochwertige medizinische Versorgung. Und genau diese medizinische Qualität ist es, auf die sich unser Ruf und Erfolg als innovativer Gesundheitsdienstleis- ter stützt. corporate governance