97 Mit den Werkzeugen des Qualitätsmanagements erkennen wir nicht nur Chancen für Qualitätsverbes- serungen, sondern auch potenzielle Betriebsrisiken. Der von uns konzernweit etablierte Qualitätsprozess mit konzernweiten Empfehlungen, Handlungsanwei- sungen und Kontrollen trägt nicht nur zur Qualitäts- steigerung, sondern auch zum Abbau unserer Betriebsrisiken bei. Zu weiteren Einzelheiten ver- weisen wir auf unseren Qualitätsbericht ab Seite 58. UMGANG MIT CHANCEN UND RISIKEN grundsätze Der Umgang mit Chancen und Risiken gehört bei der RHÖN-KLINIKUM AG und ihren Tochtergesellschaf- ten gewissermaßen zum Kern der Leistungserbrin- gung. Er hat Eingang in die Führungskultur gefunden und dient letztlich auch der Wertsteigerung. Unsere wertorientierte Unternehmensstrategie berücksichtigt Chancen und Risiken gleichermaßen, schützt die Interessenlagen unserer Aktionäre und der anderen Kapitalmarktteilnehmer und trägt der gesetzlich vorgeschriebenen Früherkennung von bestandsgefährdenden Risiken sowie von unterneh- merischen Chancen in vollem Umfang Rechnung. Gerade im Gesundheitsmarkt sind Chancen und Risiken für den Patienten häufig existenziell auf das Engste miteinander verbunden. Wir als Gesundheitsdienstleister sehen die Gefähr- dung von Leben und Gesundheit unserer Patienten immer als größtes Risiko. Maßnahmen, die dieses Risiko vermeiden bzw. minimieren, genießen bei uns höchste Priorität. Für Krankenhausbetreiber gilt es deshalb in besonderem Maße, Chancen und Risiken permanent abzuwägen, denn jeder medizinische Eingriff am Patienten setzt diesen einer zum Teil lebensbedrohlichen Gefahr aus ­ zugleich ermöglicht jeder medizinische Eingriff dem Patienten auch die Chance auf Heilung, bzw. die Verbesserung seiner Lebensqualität. Auch der medizinische Fortschritt, der naturgemäß mit seinen neuen Technologien Risiken in sich birgt, bietet Chancen sowohl für den Patienten als auch für die wirtschaftliche Entwick- lung eines Krankenhausbetreibers. Das Geschäftsmodell der RHÖN-KLINIKUM AG ist auf Wachstum ausgerichtet. Wir selbst sehen uns als Schrittmacher und Trendsetter bei der Privatisierung mit hohen Ansprüchen an Qualität und Wirtschaft- lichkeit für unser Geschäftsmodell. Wachstum bietet naturgemäß neben Chancen auch Risiken. Bei unse- ren Akquisitionen und anschließenden Integrationen von Klinikbetrieben sowie beim Aufbau der ambu- lanten Strukturen setzen wir unsere Erfahrung und Kompetenz ein, um unser Unternehmensziel »qualifi- ziertes und nachhaltiges Wachstum zur Erreichung einer flächendeckenden Versorgung« abzusichern. Durch eine qualifizierte Analyse identifizieren wir Chancen und Risiken bei potenziellen Übernahmepro- jekten. Wir entscheiden uns nur für solche statio- nären oder ambulanten Projekte, bei denen Risiken überschaubar sind und die gleichzeitig Chancen zur Steigerung des Unternehmenswerts bieten. Mittelbar sichern wir damit auch unsere strategische Markt- position und unternehmerische Unabhängigkeit ab. Unser Chancen- und Risikomanagementsystem basiert auf folgenden Elementen: · Eigenverantwortung des einzelnen Mitarbeiters Jeder Mitarbeiter ist in der persönlichen Pflicht, aktiv Schäden von unseren Patienten, unseren umgang mit chancen und risiken konzernlagebericht